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潞安集團五陽煤礦“三鏈”耦合 打造人才資源“富”礦
發布人:五陽 張星    瀏覽:   發布時間: 2019-12-31   稿件來源:煤礦安全網

190aa足球指数即时 www.281292.live 潞安集團五陽煤礦把人才梯隊作為礦井高質量發展的基礎,進一步健全完善人才培養機制,通過“人才鏈”“創新鏈”“技術鏈”動態耦合,形成了人才培養、使用和儲備的良性循環,全力打造人力資源富集、關鍵技術密集礦井。

該礦進一步優化選人用人管理機制,以年輕化、知識化、專業化為導向,完善“1121”大學生人才培養機制、“主任師副主任師考核、首席技師獎勵制度”,創優“首席師”評聘機制,持續推行“雙評一聘”班組長選聘考核機制, 變“伯樂識馬”為“賽場選馬”,建立了公平競爭與擇優任用、有效激勵與嚴格監督、能上能下與充滿活力的新型用人機制,為專家型高技術人才、創新型領軍人才、工匠型高技能人才暢通成長通道、提供施展平臺。

立足崗位技能、專業技術、經營管理三大序列員工隊伍管理,該礦強化“特殊人才特殊待遇,特別貢獻特別獎勵”,將工作質量、創新業績、貢獻大小、技能高低同個人收入多少掛鉤,讓知識型、技能型、創新型人才和普通員工在收入上拉開檔次,讓崗位能手、技術能手、管理能手成為“香餑餑”,并加大創新工作、創新項目、創新業績在工作績效考評中的權重占比,倒逼機關科室由服務型、事務型向創新型、創效型加速轉變,推動崗位技能、專業技術、經營管理人才梯隊建設的落地見效。

按照“先創新立項,再對標提升”原則,該礦盤活現有資源,充分依托用好黨建、管理、技術、五小四大創新平臺,發揮雙創基地、

眾創中心等資源優勢,實行黨建調度統籌管理、四個創新管理部門系統推進的創新管理機制,構建“全覆蓋、多層次、立體化”全員對標創新體系,扎實開展全員對標創新、“五小”競賽、崗位練兵、技術比武活動,老塘浮煤回收裝置、南豐副井自動罐簾門改造、主變溫度貼片技術的應用、單軌吊降塵移動智能化系統等一大批創新項目得到了推廣運用,真正讓創新項目轉化為生產效率、經濟效益、管理效能、服務效果,并在創新創效實踐中,解決了一批礦井發展難題,培養和造就了一批高素質人才,推動了礦井高質量發展。


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